根據(jù)集團去年前年的年報和今年的季報，各產(chǎn)業(yè)部門達(dá)到預(yù)期效益的不足一半，冗員眾多，機器設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低下已經(jīng)是很多產(chǎn)業(yè)部門越來越突出的問題……

    以集團目前最具規(guī)模的房地產(chǎn)業(yè)來說，幾年前它是a市絕對的龍頭，但現(xiàn)在已下滑到了第二的位置上，經(jīng)過調(diào)查，不論從開發(fā)面積、土地儲備和產(chǎn)值，重興集團都已經(jīng)超過了我們……”

    在接下來的近半個小時的時間里，我將調(diào)研結(jié)果向葉雙城逐一匯報。葉雙城則一直沉思著聽我說，不提問，也不發(fā)表自己的看法。

    匯報既將結(jié)束了，我開始做總結(jié)性的發(fā)言：“葉董，以上是我最近所做調(diào)研地結(jié)果。各種數(shù)據(jù)在我呈給您的報告中都已經(jīng)詳細(xì)地列出來了。我認(rèn)為，集團應(yīng)該對所面臨著的問題引起高度重視，在戰(zhàn)略發(fā)展方向上制訂出一個適合自身的明確目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大資本運作力度，把那些不良資產(chǎn)關(guān)停并轉(zhuǎn)盡快處理掉，盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，集中集團內(nèi)部的資源優(yōu)勢，盡快將未來發(fā)展空間巨大的產(chǎn)業(yè)做大做強?！?br/>
    聽我說完之后。葉雙城坐在座位上沉思著，良久才看著我緩緩說道：“一凡，你的這份報告做得很好。但其中有二點不知道你想過沒有？”

    “是哪兩點呢？”

    “一是我們現(xiàn)在談的是關(guān)乎創(chuàng)世紀(jì)集團生存發(fā)展地大計，按你報告中的建議。集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革越早進(jìn)行越好。如果集團準(zhǔn)備做這樣的改革，并以你地這份報告中的結(jié)論為主要依據(jù)的話，那么，這份大量的結(jié)論來自于你個人對一些數(shù)據(jù)地收集、匯總分析再提煉的報告是否具備這種份量？”

    “……”葉雙城出人意料地提出了一個一時讓我難以回答的問題。這個提問應(yīng)該說是很現(xiàn)實的。也在情理之中。因為從資歷上看，自己并非是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面地專才，也不具備相應(yīng)的資歷，除了我對自己有信心。對自己的調(diào)研報告看重之外，別人怎么看我心里沒底。

    “一凡，我這么說不是不相信你地能力?！笨吹轿也徽f話。葉雙城也許覺得自己地話有些重了。接著說道：“而是集團地很多董事對你的這份東西存有異議。集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革這種重大決策是需要集團董事會集體做出地，你的這份東西我已經(jīng)給集團的其它幾位董事傳看了。大家普遍認(rèn)為你的這份報告雖然寫得很不錯，但有些分析和結(jié)論還是有所欠缺的，比如說集團的發(fā)展速度，其實并不像報告上反映出來得那樣慢；另外，董事們認(rèn)為重興集團雖然最近幾年發(fā)展速度很快，但只不過是一時的，隨著國家在政策實施監(jiān)管以及反腐、法制建設(shè)方面力度的加強，他們遲早會停下來。那種違背了正常的市場經(jīng)濟規(guī)律的高速發(fā)展的惡果最終將由他們自己品嘗?！?br/>
    我默默聽著。

    “二是假設(shè)你所做的上述這些分析都是成立的，那么面對集團的面臨的這種情況，你的意見是對有些缺乏發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)是嗎？”

    “是的?！?br/>
    “那樣的話問題就又出現(xiàn)了，它意味著創(chuàng)世紀(jì)集團的很多員工將面臨失業(yè)。按你報告中的說法，現(xiàn)在集團有一半以上的產(chǎn)業(yè)需要關(guān)停并轉(zhuǎn)，那意味著創(chuàng)世紀(jì)集團將至少有三千人會因此失去工作，而這些人幾乎都是創(chuàng)世紀(jì)的老員工了，我們怎么能眼睜睜地看著他們在為創(chuàng)世紀(jì)集團工作了這么

    后，失去工作保障呢？”

    “……”我無言以對。

    不知道葉雙城為什么會問我這么一個問題，說一句不太尊重的話，他問出這個問題在我看來有些不可思議。別說是創(chuàng)世紀(jì)集團，全世界的企業(yè)，包括500在內(nèi)，都會有需要裁員的時候，那是做企業(yè)總會遇到的，必須要面對解決的。

    其實，我知道今天的談話應(yīng)該到此為止了，這從葉董對待這次談話的態(tài)度上就看得出來。我有一種預(yù)感，如果再多說，只怕不但不會達(dá)到預(yù)期效果，反而會引起他的反感。因為在關(guān)鍵問題上，我們的想法暫時無法一致。但只一轉(zhuǎn)念，我立即鄙夷自己的這種明哲保身的做法，據(jù)理力諫是我的職責(zé)所在，只要一切為了集團的利益，胸懷坦蕩，我想葉雙城是會理解我的。

    一段時間之后我曾反思過這件事，也許是隨著年齡的增長，自己的城府更深了，也可能是因為自己坐到了一個企業(yè)決策者的位置上，我對自己當(dāng)時的那種做法很有些不以為然。我想，既便當(dāng)時我的意見是正確的，也不該以那種直接的方式去表達(dá)，而應(yīng)該緩和一下，用一種更為柔和，讓彼此都感覺舒適的方式處理，效果一定會比原來那樣好得多。事實上，當(dāng)時自己畢露的鋒芒，既刺痛了對方，也傷到了自己，這是后話不提。

    “葉董，我認(rèn)為一個集團企業(yè)如果發(fā)展到了一定的規(guī)模，要應(yīng)該開始做‘減法’了，不僅僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁減冗員也是重要的環(huán)節(jié)，”沉思了片刻，我抬起頭看著他說道：“現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是殘酷的，如果等企業(yè)失去了在市場中的地位之后再去善后，付出的代價往往只會更大。事實上，裁員在國際上，尤其是一些大的跨國集團中是非常普遍的現(xiàn)象……”

    “一凡，今天到這兒吧，我還有個會要開，在找時間聊吧，好嗎？”葉雙城的臉上露出了不耐煩的神情，我有些灰心了。

    “好吧葉董，那我先出去了?！闭f著話，我站起身來向他點點頭，準(zhǔn)備離開，但卻被葉雙城叫住了。

    “對了，一凡，”葉雙城神色肅穆看著我，“有件事我覺得應(yīng)該提醒你一下比較好，最近聽集團的一些同事議論你，說你在工作中喜歡剛自用，經(jīng)常善作主張。我知道這種傳言會有一些不實之處，但無風(fēng)不起浪，以后在工作中你還是要注意一點，有則改之無則加勉吧；另外，聽說你對集團的前輩有不尊重的現(xiàn)象，這不好，敬賢尊老是我們創(chuàng)世紀(jì)的傳統(tǒng)，我想，不管有沒有這種事，這一點希望引起你的足夠重視，今后一定要格外注意啊?！?br/>
    “……”聽了葉雙城這番話，我無語了。事實上也沒有什么好說的。這一刻我感到很委屈，但是任何的解釋都是沒有意義的。再次向葉雙城點頭示意，然后我一步步走出了他的辦公室。和以往驕人的工作成績相比，這次的失利就象是拿破侖遭遇‘滑鐵盧’。

    接下來的一整天，我一個人待在辦公室里，情緒低落之極。

    如果說前幾天受到集團其他同事的冷遇、向葉嵐攤牌讓她憤而別去以及葉琳的仇視讓我心情糟糕，那么今天來自葉雙城對我的改革建議的否定則讓我感到心灰意冷。這可以說是我職業(yè)生涯中的一次重要挫折。

    如果讓我評價自己，那么我要說自己算是一個有著強烈責(zé)任感及使命感的員工，希望通過自己不懈的努力，為自己所服務(wù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的力量。但是，在今天和葉雙城的談話中，他的態(tài)度幾乎讓我滿懷的信心喪失殆盡。

    優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推展體制改革是目前對創(chuàng)世紀(jì)集團來說最具價值的工作，這一點，是從我的角度看得最清楚的。因為是我的工作，又是我的動議，因此，也最能體現(xiàn)我的價值。如果說自己不能獲得葉雙城的信賴，無法在集團中推展這一系列改革的話，那么，之前我所做的一切將成為一場空談。我這個戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理也將無所作為。