晁向前是一個(gè)有理想有抱負(fù)的人，他不想把一個(gè)國(guó)有企業(yè)弄成這個(gè)樣子，他也想在自己的帶領(lǐng)下，讓企業(yè)發(fā)展起來(lái)，然而事與愿違。
自己的能力有限，經(jīng)過(guò)幾年的掌舵，事實(shí)證明好像自己根本就左右不了企業(yè)發(fā)展的局勢(shì)。
趨勢(shì)的發(fā)展根本不在他的控制之下，他發(fā)現(xiàn)這里的水很深，不得不出此下策，給自己找條退路。
在他執(zhí)政期間，也曾不止一次地想?yún)柦?jīng)圖治大刀闊斧的改革，使企業(yè)更上一層樓。
然而這一切會(huì)動(dòng)了他人的奶酪，不但更上不了一層樓，反而掉了下來(lái)，每走一步都步履維艱。
都說(shuō)學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，搞企業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)也不易，沒(méi)有雷厲風(fēng)行的大動(dòng)作，企業(yè)發(fā)展不是進(jìn)步就是倒退。
在市場(chǎng)好的境遇時(shí)，可以說(shuō)作為高層領(lǐng)導(dǎo)根本就不需要用什么政策，組織按部就班的運(yùn)作，企業(yè)自然而然地發(fā)展便可獲得高額利潤(rùn)。
但是在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，如果高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有霹靂手段是難以把握局勢(shì)的。
再早以前，無(wú)機(jī)公司之所以能夠發(fā)展到一定的高峰，最初是因?yàn)橐患要?dú)大，在市場(chǎng)上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而出現(xiàn)壟斷局面，壟斷了市場(chǎng)也就壟斷了利潤(rùn)。
再后來(lái)，因?yàn)橛欣蓤D致使他人也垂涎于這塊無(wú)機(jī)市場(chǎng)，有人創(chuàng)建了同種類(lèi)型的公司與無(wú)機(jī)公司展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。
之所以五年前能夠有一個(gè)小的發(fā)展高峰，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)東部省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在進(jìn)行停產(chǎn)改造，以至于市場(chǎng)上的無(wú)機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求。
這種局面，使得無(wú)機(jī)公司有了較高的銷(xiāo)售價(jià)格，自然也有了很高的銷(xiāo)售利潤(rùn)。
而這些都不是企業(yè)自身變革帶來(lái)的發(fā)展，這就像老天爺給來(lái)個(gè)風(fēng)調(diào)雨順?biāo)频模缺闶菓袧h宅家也能落個(gè)豐產(chǎn)豐收。
正因?yàn)槿绱?，?dāng)時(shí)的公司高層意識(shí)到市場(chǎng)還沒(méi)有飽和，及時(shí)上馬了市東公司。
也就在市東公司上馬之后的兩年內(nèi)，無(wú)機(jī)公司還能夠保持較大的市場(chǎng)占有份額，這為無(wú)機(jī)公司帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。
當(dāng)東部省的對(duì)手單位改造完成之后，市場(chǎng)供過(guò)于求價(jià)格迅速下滑。而沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部深層改革的無(wú)機(jī)公司，產(chǎn)品成本居高不下，失去了競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)驟減，進(jìn)入微利時(shí)代。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)下降，東部省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借此機(jī)會(huì)竟然挺進(jìn)西部，又建了一個(gè)類(lèi)似的無(wú)機(jī)工廠，這更使得無(wú)機(jī)公司的銷(xiāo)售局面雪上加霜。
在這樣的發(fā)展背景下，晁向前不得不考慮企業(yè)的出路。
在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象的指導(dǎo)思想下，晁向前也對(duì)公司進(jìn)行了一番作為，有效然而也有限，收效甚微。
外樹(shù)形象主要靠媒體宣傳，在這個(gè)只有通過(guò)電視報(bào)紙和刊物進(jìn)行宣傳的年代，宣傳效果極其有限。
如果是在央視某些黃金時(shí)段播出的節(jié)目中插播廣告的話(huà)，肯定會(huì)收到奇效，可高昂的廣告費(fèi)用是無(wú)機(jī)公司所支付不起的。
這種想法根本就不可能，連想也不敢想。
再一種宣傳方式就是通過(guò)客戶(hù)來(lái)進(jìn)行口口相傳。
企業(yè)在市場(chǎng)相對(duì)較好的情況下，無(wú)機(jī)公司高層并沒(méi)有這種意識(shí)，總覺(jué)得好女不愁嫁，讓人有種店大欺客的感覺(jué)。
沒(méi)覺(jué)察到傳統(tǒng)產(chǎn)品除了質(zhì)量過(guò)硬之外，并沒(méi)有其它的過(guò)人之處。
在這個(gè)逐利時(shí)代，人們都在選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)服務(wù)好的產(chǎn)品，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品大量投放市場(chǎng)，無(wú)機(jī)公司產(chǎn)品已經(jīng)失去了它的優(yōu)勢(shì)。
在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方面，作為公司高層沒(méi)有一套行之有效的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理模式，只是從口號(hào)上加強(qiáng)吶喊，從會(huì)議上持續(xù)強(qiáng)調(diào)。
而他們并沒(méi)有以身作則，更沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，即便是有也不長(zhǎng)久，所以他們的這些這些努力從結(jié)果看來(lái)都是徒勞的。
晁向前雖然能力有限，但他其實(shí)很明白，之所以改革沒(méi)有效果是因?yàn)橛龅搅酥刂刈枇Α?br/>
這些阻力，明面上看是在公司內(nèi)部，而實(shí)際上卻來(lái)自于社會(huì)上的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，某些勢(shì)力根深蒂固根本就擺脫不了，甚至動(dòng)都動(dòng)不得。
在晁向前看來(lái)，他首先的對(duì)手勢(shì)力就是來(lái)自于當(dāng)前的書(shū)記孔汝進(jìn)。
孔汝進(jìn)雖名為書(shū)記，但是根本不做書(shū)記的事，對(duì)黨務(wù)工作幾乎不管不問(wèn)，他只需要書(shū)記的權(quán)利，只熱衷于實(shí)權(quán)在手如何操控公司。
按職責(zé)分工孔汝進(jìn)分管生產(chǎn)和供應(yīng)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)當(dāng)然是很重要的，先進(jìn)的管理決定著企業(yè)的成本高低。對(duì)于一個(gè)擁有六十年歷史的老廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。
因?yàn)闅v史延革，粗放型管理模式已經(jīng)形成定勢(shì)，甚至在高層領(lǐng)導(dǎo)頭腦里認(rèn)為這些都是正常的，司空見(jiàn)慣的，無(wú)可厚非的。
也正因?yàn)檫@樣的管理導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下。
有人曾經(jīng)提出過(guò)，要進(jìn)行細(xì)化管理，從細(xì)微之處著手，從嚴(yán)格管理要效益。
這種提法在提出來(lái)的時(shí)候，馬上得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也給予了支持，然而理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，在執(zhí)行中遇到了重重困難，因?yàn)檫@一嚴(yán)格便動(dòng)了別人的奶酪。
事實(shí)上，如果一項(xiàng)管理難以執(zhí)行的話(huà)，那肯定是觸動(dòng)了他人的利益，利益受損方是堅(jiān)決反對(duì)的，如果這股勢(shì)力不能壓制的話(huà)，這項(xiàng)改革管理制度肯定會(huì)流產(chǎn)。
之所以出現(xiàn)這種改革上的阻力，還是因?yàn)殄e(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系使然。
有些改革看似需要解決的矛盾是在基層，但是追根究底會(huì)反映到高層那去。
如果沒(méi)有漏洞，何來(lái)我的利益？
孔汝進(jìn)主抓原料供應(yīng)，他不是作為一個(gè)高層管理者來(lái)控制全局，竟然充當(dāng)起了一個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)員。
在旁人看來(lái)那是親力親為，而實(shí)際上，那樣更便于做幕后交易。
在表面上看他是很廉潔的，上下班騎著一個(gè)很便宜的小麾托，在班上穿行于各分廠的時(shí)候，騎著一輛沒(méi)有鎖的破舊自行車(chē)。
然而這些終究掩蓋不了他的貪腐事實(shí)，在一房難購(gòu)的時(shí)代他居然有三套房子。
還有一方面的阻力來(lái)自銷(xiāo)售方面。在孔汝進(jìn)控制供應(yīng)的同時(shí)，銷(xiāo)售由副總經(jīng)理牛哄天一手遮天。
牛哄天有一個(gè)觀念，生產(chǎn)要為銷(xiāo)售服務(wù)，他不僅在每次會(huì)議上不斷地提出來(lái)，他甚至跟公司的每一位員工都在灌輸這個(gè)思想。
他覺(jué)得這樣可以擴(kuò)大他的影響，提高他的威望。司馬昭之心，路人皆知。
他在給職工制造一種他所說(shuō)的話(huà)就是金科玉律的感覺(jué)，就連晁向前說(shuō)的話(huà)有時(shí)候都會(huì)被他所更改。
人們寧可聽(tīng)他的，也不會(huì)聽(tīng)晁向前的。這對(duì)中層干部產(chǎn)生了很深的影響，對(duì)晁向前而言是很不利的。
在人們每個(gè)月只能掙到幾百塊錢(qián)的年代，牛哄天竟然說(shuō)，現(xiàn)在掙個(gè)錢(qián)容易的很，哪有那么難??？要說(shuō)拿出個(gè)上千萬(wàn)來(lái)不是誰(shuí)都能的，可拿出個(gè)百八十萬(wàn)來(lái)這都是小兒科。
這種話(huà)讓外人聽(tīng)來(lái)好像是在吹牛，但實(shí)際上對(duì)他來(lái)說(shuō)真的不是吹牛，完全有這個(gè)實(shí)力，對(duì)他來(lái)說(shuō)上千萬(wàn)都是可以拿得出來(lái)的。
牛總是真的牛。他的牛也表現(xiàn)在晁向前想對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行改革，可根本就無(wú)從下手上。
銷(xiāo)售人員哪怕是安排一個(gè)業(yè)務(wù)員，都必須經(jīng)過(guò)?？偟狞c(diǎn)頭。銷(xiāo)售部門(mén)中層人員的任命，也必須有?？傉J(rèn)可同意才行。
晁向前想對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，如果符合?？偟囊饽遣攀顷讼蚯暗脑?huà)，如果不符合牛總的意，那根本就是一句廢話(huà)。
名義上是晁向前在主政，而實(shí)際上他已經(jīng)被架空了。
石濤經(jīng)?？吹剿麕缀鯚o(wú)所事事，他空閑的時(shí)間比一個(gè)辦公室小職員都要多。他經(jīng)常到各辦公室去串門(mén)兒，向以前的老工人或是老干部發(fā)發(fā)牢騷。
石濤經(jīng)?？吹剿c章主任坐在一起，去訴說(shuō)他們以往的歷史，去訴說(shuō)他現(xiàn)在的苦難，不如人意的境遇，也曾經(jīng)為他自己的將來(lái)做過(guò)很多設(shè)想。
在石濤看來(lái)這哪像一個(gè)老總，完全就是一個(gè)怨婦。
企業(yè)的問(wèn)題和困難越積越多，其他高層領(lǐng)導(dǎo)有怨言，有關(guān)晁向前沒(méi)有能力干不了趕緊下臺(tái)的傳言，也是不絕于耳。
中層干部對(duì)他有怨言，說(shuō)什么事情也解決不了，我們下邊怎么管理？
職工對(duì)他有怨言，現(xiàn)在發(fā)錢(qián)越來(lái)越少了，福利越來(lái)越低了，企業(yè)一天不如一天，我們工人到底還能不能多掙點(diǎn)兒錢(qián)？
企業(yè)是不是要黃了，我們是不是要提前做好辭職打算？
這些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)時(shí)不時(shí)的會(huì)傳到晁向前的耳朵里，他知道這些傳言的根源是什么，所以他一直想著對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。
然而畢竟能力有限，他沒(méi)有強(qiáng)大的魄力，對(duì)企業(yè)大刀闊斧地痛下殺手。他的刀很鈍，砍到哪里都沒(méi)有聲響，甚至有時(shí)還會(huì)傷到自己。
當(dāng)章主任偶然提起，可以找京都徐圖管理公司進(jìn)行試探一下，走歸并道路的時(shí)候，晁向前興奮了。
他覺(jué)得這是自己的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，必須要抓住這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，所以他對(duì)此次歸并非常積極地配合。
他的機(jī)會(huì)就是可以趁此離開(kāi)無(wú)機(jī)公司，可以脫離這些煩惱，可以脫離這些爭(zhēng)斗，找一個(gè)地方安安穩(wěn)穩(wěn)的干幾年，到時(shí)候可以平平安安地退休，也不至于像某些人似的落個(gè)晚節(jié)不保。
他覺(jué)得雖然自己也不是那么百分之百的清白，但是絕對(duì)也不是像某些人似的，那么明目張膽大貪小貪毫不手軟。
他自信他自己還是有一些人緣的，甚至在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里，他也可能落個(gè)清官兒的名聲，但是也是一個(gè)能力有限的老總。正是因?yàn)槿绱怂艣Q定離開(kāi)無(wú)機(jī)公司。
老總當(dāng)了逃兵，勢(shì)必引發(fā)企業(yè)的一場(chǎng)腥風(fēng)血雨！
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