為了李菲的事情，韓義親自打電話(huà)給政法大學(xué)專(zhuān)家教授、中級(jí)人民法院未成年庭庭長(zhǎng)求證。
　　
　　結(jié)果如沈心說(shuō)的一樣，萬(wàn)一對(duì)方起訴，最壞的結(jié)果就是李菲以后去不了美國(guó)；并且他們都建議韓義這位朋友搜集證據(jù)、通過(guò)大使館提交給美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局。
　　
　　14號(hào)上午韓義打電話(huà)給李菲，把情況跟她說(shuō)了說(shuō)，李菲跟韓義一樣，聽(tīng)到不用坐牢顯得震驚不已。
　　
　　韓義郁悶道：“出了這么大事你就沒(méi)咨詢(xún)過(guò)律師？”
　　
　　對(duì)面李菲支吾道：“問(wèn)的美國(guó)律師，那邊說(shuō)最好的結(jié)果是判緩刑，但實(shí)際上基本不可能，因?yàn)槲沂莵喖?。?br/>　　
　　韓義一想也不能怪她，遇到這種事誰(shuí)不慌？何況是人在美國(guó)，她要是不想坐牢，除了如案板上的肉任人宰割外，有什么辦法？
　　
　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，要不是沈心告訴他，他都不知道中國(guó)刑法里還有這么一條，實(shí)在不知該哭還是該笑好。
　　
　　讓李菲盡快來(lái)金陵當(dāng)面談，掛斷電話(huà)韓義便去了傳感器工廠(chǎng)。
　　
　　接下來(lái)就是想辦法讓李菲放下心理包袱，同意留在國(guó)內(nèi)。
　　
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　　光傳感器生產(chǎn)已經(jīng)走上正軌了，兩條線(xiàn)每個(gè)月大約能出產(chǎn)35萬(wàn)枚傳感器，營(yíng)收1.2億，凈利潤(rùn)在45%；
　　
　　這個(gè)營(yíng)收比在工業(yè)生產(chǎn)上簡(jiǎn)直嚇?biāo)廊耍癯Ｒ?guī)企業(yè)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)達(dá)到10%已經(jīng)很高了，而天義則達(dá)到了30%。
　　
　　這也是壟斷的好處。光義傳感器的優(yōu)勢(shì)非常明顯，在圖像表現(xiàn)力方面，現(xiàn)在全球一枝獨(dú)秀。
　　
　　國(guó)內(nèi)像百度、騰訊、阿里、清華同方；外國(guó)包括蘋(píng)果、谷歌、臉書(shū)adobe都發(fā)來(lái)了合作意向函，希望在企業(yè)級(jí)圖像處理軟件方面達(dá)成合作關(guān)系。
　　
　　目前已經(jīng)開(kāi)始了多方面試探性接觸，一旦合作能成功的話(huà)，光傳感器將在多領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
　　
　　就像百度依托搜索引擎，騰訊依據(jù)icq，阿里依據(jù)淘寶，形成了一個(gè)個(gè)如同托斯拉般恐怖的商業(yè)帝國(guó)；
　　
　　光傳感器也將依據(jù)其卓越的品質(zhì)，把所有凡是涉及到圖形處理的模塊一網(wǎng)打盡。
　　
　　現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室那邊有關(guān)光傳感器的縱深實(shí)驗(yàn)一直沒(méi)停下，未來(lái)錢(qián)途無(wú)可限量。
　　
　　此時(shí)傳感器①號(hào)無(wú)塵車(chē)間里，無(wú)數(shù)機(jī)械臂正在半空中高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，一排排流水線(xiàn)上，穿著無(wú)塵服的操作工、用電腦檢測(cè)產(chǎn)線(xiàn)上的傳感器模塊性能。
　　
　　車(chē)間綠色塑膠走道盡頭，七八個(gè)頭戴無(wú)塵帽、身穿無(wú)塵服的男子，邊聊邊朝產(chǎn)線(xiàn)上走來(lái)。
　　
　　“第一批兩萬(wàn)枚傳感器，已經(jīng)于上個(gè)月底交付客戶(hù)；
　　
　　我們的良品率從試制的68%提高到現(xiàn)在的75%；
　　
　　硅晶涂層的改良也已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，下一步我們打算……”
　　
　　光傳感器總負(fù)責(zé)人姚鑫，一邊走一邊向韓義匯報(bào)著工作進(jìn)度。
　　
　　韓義不時(shí)的提出一些問(wèn)題，有的姚鑫不清楚，就由旁邊幾位行政高管解答。
　　
　　到了產(chǎn)線(xiàn)中部時(shí)，韓義停了下來(lái)，來(lái)到一名員工身后，看著他熟練的拿起半成品芯片、放在檢測(cè)儀上做多項(xiàng)檢測(cè)、用記號(hào)筆在芯片上畫(huà)合格線(xiàn)，然后放回流水線(xiàn)，整個(gè)過(guò)程有條不紊。
　　
　　韓義點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“每個(gè)步驟都要嚴(yán)格要求。咱們光義對(duì)品質(zhì)的要求沒(méi)有最好，只有更好。要千錘百煉，經(jīng)得起市場(chǎng)以及時(shí)間的考驗(yàn)。
　　
　　很早以前我看過(guò)一篇文章，日苯人說(shuō)，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)備，日苯人生產(chǎn)出來(lái)的東西就是比咱們中國(guó)人精度高。
　　
　　還有，很多同樣的東西，進(jìn)口的就是比國(guó)產(chǎn)的好？這又是什么道理？
　　
　　在我看來(lái)答案很簡(jiǎn)單，一個(gè)有主人翁精神，一個(gè)沒(méi)有主人翁精神，這就是區(qū)別。
　　
　　人家國(guó)外員工把企業(yè)當(dāng)作自己家一樣，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精；咱們國(guó)家員工都是拿多少錢(qián)做多少事，甚至是糊弄事，這樣做出來(lái)的產(chǎn)品能一樣嗎？”
　　
　　姚鑫略帶感慨說(shuō)：“韓總說(shuō)的是。國(guó)人行事講究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不離；