等套餐上來后，沈心才娓娓道來她的打算。
正在切牛肉的韓義驚問道：“什么，你想收購聚美優(yōu)品？”
沈心朝隔壁看過來的客人點(diǎn)頭致意，隨后小聲說：“這么大驚小怪干做什么？”
韓義皺眉道：“你知道聚美優(yōu)品市值多少嗎？超過30億人民幣。咱們公司哪有那么多錢？”
沈心切著牛排說：“我知道，這不是在跟你商量嘛！
見過蛇吞象嗎？那樣極端的案例都存在，何況咱們公司賬面上還有7000萬美金，頂多算小蛇吃大蛇。”
見沈心臉上那副淡定的表情，韓義便知道她有主意了，壓下心頭的驚訝道：“說說你的想法?！?br/>
沈心邊吃邊說：“單十一的發(fā)展瓶頸其實(shí)是看得到的。
上半年能迅速擴(kuò)張，并且形成自負(fù)盈虧的情況，第一要得益于天義的光環(huán)，讓單十一有持續(xù)曝光的機(jī)會，吸引了大流量；
第二個(gè)就是結(jié)算周期的延長。
數(shù)碼產(chǎn)品的高昂價(jià)值保證了公司賬面上隨時(shí)有超過1億人民幣的流動資金，這些錢也為公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
但這不是長久之計(jì)。一家靠曝光度來維持利潤的公司，注定是走不長的；
還有流水資金，本身也是在走鋼絲，萬一遇到個(gè)天災(zāi)人禍，隨時(shí)會發(fā)展資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。”
韓義點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)聽她講。
沈心佇手用叉子在半空中虛點(diǎn)了兩下，說：“再說回主營業(yè)務(wù)。
我不知道你當(dāng)初為什么選擇數(shù)碼產(chǎn)品作為主營業(yè)務(wù)，其實(shí)這一條路非常艱難。
公司一直在淘寶、晶東以及蘇檸的夾攻下勉力前行，而且還要面對那些小電商的群狼環(huán)伺，很難做大做強(qiáng)。
所以我是這么打算的，以單十一作為進(jìn)階籌碼，把聚美優(yōu)品收攏到旗下；然后整合雙方資源，重新殺回美股。
這樣也能實(shí)現(xiàn)單十一的多元化發(fā)展。
至于聚美優(yōu)品，已經(jīng)被那個(gè)網(wǎng)紅陳毆玩壞了，前年私有化要約對品牌造成了很大的損害，已經(jīng)沒有戀棧的必要。”
聚美優(yōu)品的事情韓義聽說了。
所謂私有化要約，就是我現(xiàn)在想退市了，不想再在股票市場混了，所以我要從普通股民手中贖回股票。
私有化其實(shí)也沒什么，不過陳毆跟聚美投資方紅杉資本，做事毫無企業(yè)家的底線，不僅僅是“薅羊毛”那么簡單，簡直是喝血吃肉。
打個(gè)比方說，兩年前，股民a花4.3億美金買了公司b13.4%的股票，后來b又賣了大概15%的股票給股民a，入賬5億美金。
然后b瞎幾把折騰，把股價(jià)折騰的大跌，然后趁著現(xiàn)在股價(jià)低，b拿3億美金強(qiáng)行收購他賣給a的所有股票，是不是非常不要臉？
聚美優(yōu)品就是這么個(gè)情況。
從2014年上市初370億人民幣，經(jīng)過三年的瞎幾把折騰，市值還剩30億人民幣不到，三年市值蒸發(fā)掉95%。
……
韓義考慮了一下說：“以單十一作為進(jìn)階籌碼不是不行，但還是太薄弱了。
另外聚美優(yōu)品也不會坐以待斃，強(qiáng)行收購代價(jià)恐怕會非常大?！?br/>
沈心笑了起來。
喝了口果汁，然后說：“單十一雖然盈利能力沒有聚美優(yōu)品豐厚，但品牌影響力還是非常強(qiáng)大的，以我的經(jīng)驗(yàn)，估值在5-7億沒問題。
至于你說陳毆會反彈，不要忘了，他背后的金主是紅杉資本，只要把他現(xiàn)金流切斷，他蹦跶不了幾天。
另外我跟美國恒潤投資的幾位高管都認(rèn)識，他們對聚美優(yōu)品非常不滿，如果咱們發(fā)起收購要約的話，相信他們會鼎力支持。
以我的估計(jì)，拿下聚美優(yōu)品，大概2億美金足以?！?br/>
2億美金，按照現(xiàn)在的匯率來計(jì)算，也有13億多人民幣；而實(shí)際上準(zhǔn)備金跟收購金額通常浮動在15%-30%之間。
也就是說，天義最少要準(zhǔn)備17億人民幣。
這么多錢，他到哪里去找？
沈心幫他解決了這個(gè)問題，“工行跟建行那邊多次來函詢問、天義要不要貸款？每家授信額度大概在10億人民幣左右。”
“……你都有錢了，還問我干嘛？”還在苦思冥想的韓義，無語到。